Отраслевая система мотивации

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ ИСП

 

1. Этапность оценки достижения сокращения стоимости (экономии) и сокращения сроков инвестиционно-строительных проектов (ИСП): оценка достижения сокращения стоимости (экономии) и сокращения сроков организациями – участниками системы мотивации ИСП проводится отдельно по выделенным трем этапам ИСП (проектирование, реализация, ввод в эксплуатацию).


2. Безусловное соблюдение качества и требований законодательства: достижение сокращения стоимости и сроков ИСП со стороны организаций – участников системы мотивации ИСП реализуется без потери качества и с соблюдением требований законодательства и безопасности.


3. Проверка результатов сокращения стоимости и сроков ИСП: процедуры принятия решений о достижении сокращения стоимости и сроков ИСП и экспертиза достижений по стоимости и срокам реализации ИСП проводятся на основе подтверждающих документов, установленных в соответствующих локальных нормативных актах Корпорации.


4. В случае достижения подтверждённой экономии и сокращения сроков реализации ИСП организации – участники системы мотивации ИСП имеют возможность получения материального вознаграждения за достигнутую экономию.

5. Материальное стимулирование персонала организаций – участников системы мотивации ИСП реализуется с учётом роли и вклада в достижение целей по сокращению стоимости и сроков реализации ИСП через материальное вознаграждение (в случае достижение целей по сокращению стоимости и сроков реализации ИСП).


6. Нематериальное стимулирование персонала организаций – участников системы мотивации ИСП реализуется посредством ряда корпоративных инструментов: представление к награждению государственными наградами; награждение отраслевыми наградами; проведение публичных отраслевых профессиональных конкурсов мастерства ;чествование лучших участников ИСП в ходе празднования Дня строителя атомной отрасли и других отраслевых мероприятий (Человек года и т.д.); дополнительное профессиональное обучение.


7. Руководители организаций – участников системы мотивации ИСП являются примерами и лидерами культуры экономии и культуры достижения целей наиболее эффективным способом.


8. Возможность материального стимулирования организаций – участников системы мотивации ИСП за счет экономии фиксируется в договорах между участниками ИСП.

 

МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ИСП –
СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ОТРАСЛЕВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ

 

Методология
 - Единство требований к участникам, форматам данных

 

Инструментарий


- Механизмы целеполагания, контроля, мотивации
 -Типовые формы и регламенты

 

Сквозная интеграция


- Связь с экономической моделью жизненного цикла объекта
- Соответствие Политик учета, планирования и оценки, контроля
- Подготовка и принятие решений на основе многофакторного и многоуровневого анализа

 

Корпоративная культура
- Культурное воспитание всех участников (профессиональные коллективы в целом и каждый отдельно)
- Из мотивации «для премии» перерастает в осознанный принцип корпоративного поведения
- Желания работника совпадают с интересами Корпорации

 

Программа мотивации участников инвестиционно-строительных проектов Госкорпорации "Росатом" на сокращение стоимости и сроков сооружения объектов использования атомной энергии